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Économie circulaire, mix énergétique, mix produit ? Vous cherchez des solutions pour réduire votre empreinte environnementale ? Mais vous arrivez à la même conclusion : pour avoir un réel impact, la transition écologique est un enjeu systémique auquel une entreprise ne peut pas répondre seule, peu importe la taille ou le secteur d’activité. Partant de ce constat, la filière du sport outdoor a tout intérêt à collaborer sur ces sujets de transition. Entre Coopération et compétition : quelle place pour la transition écologique ?

Une thèse CIFRE pour aborder ce sujet complexe : la collaboration, indispensable pour la transition écologique de la filière

Une thèse CIFRE – kesako ?

La Convention industrielle de formation par la recherche (CIFRE) est un dispositif, créé et financé depuis 1981, par l’État et le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. Il permet aux entreprises de profiter d’une aide financière pour recruter des doctorants. Dont les projets de recherche, menés en liaison avec un laboratoire extérieur, conduiront à la soutenance d’une thèse.

Grâce à une thèse CIFRE, l’entreprise est éligible au Crédit Impôt Recherche (CIR). Elle reçoit une subvention de 14 000€ par an pendant 3 ans. Cela lui permet ainsi d’avoir une personne dédiée sur un projet de R&D et d’accroitre sa compétitivité.

OSV a lancé de nombreuses initiatives pour créer des synergies entre les adhérents du cluster avec quelques succès mais aussi un certain nombre de projets n’aboutissant pas aux résultats « tangibles » souhaités. Dans un souci d’amélioration continue et pour répondre aux besoins de ses adhérents, OSV se questionne sur la gestion et la performance des projets collaboratifs à impact positif pour la filière. Comment faire émerger et soutenir des projets inter-entreprises pour faire progresser la filière outdoor vers un modèle plus durable, résilient et pérenne ? En d’autres termes, le travail de thèse s’intéresse à comprendre quelles sont les pratiques que peut mettre en œuvre le cluster pour favoriser les projets à impact positif pour la filière ?

Doctorante en sciences de gestion, spécialisée en mangement de l’innovation, Emilie, a rejoint l’équipe OSV en octobre 2021 pour mener des recherches sur ces sujets clés d’innovation, de collaboration et d’intermédiation au sein des réseaux sectoriels comme le cluster OSV.

La transition écologique au sein d’OSV

L’intégration du développement durable au sein des entreprises adhérentes OSV est devenue un axe stratégique et prioritaire pour l’association. Aujourd’hui, innovation et développement durable sont indissociables. La plupart des entreprises adhérentes OSV ayant réalisé un bilan carbone confirment que le poste le plus impactant sur l’environnement concerne le produit. Au regard des nouveaux besoins de la filière outdoor en matière de développement durable et d’innovation responsable, un nouveau pôle a émergé en 2023 : le Pôle Transition.

Le Pôle Transition d’OSV

La mission du Pôle Transition d’OSV est de construire une filière outdoor à impact responsable dans le respect des limites planétaires et du plancher social, elle s’articule autour de 3 axes de travail ou piliers : 

  • Comprendre les enjeux RSE
    • Sensibiliser et inspirer
    • Impliquer collectivement
  • Engager la transition
  • Créer des synergies entre les adhérents
    • Capitaliser sur le réseau pour accompagner une montée en compétences collective
    • Communiquer au sein du réseau et auprès des parties prenantes externes sur l’engagement et
      la progression de la filière

Le projet de thèse CIFRE s’inscrit dans ce dernier pilier. Comment créer des synergies entre adhérents en s’appuyant sur la force du collectif et l’expertise partagée au service de la transition écologique de l’industrie ?

La collaboration au sein des clusters : entre défi et nécessité

Pour comprendre comment un cluster peut favoriser les collaborations entre des acteurs hétérogènes (marques, prestataires, industriels…) et faire émerger des projets collaboratifs, nous sommes en train de mener une étude sur 7 projets inter-entreprises à impact positif. Cet été, environ 35 entretiens qualitatifs ont été menés auprès de dirigeants, responsables RSE, ingénieurs innovation…

Des synergies locales

Projet d’application « My Garage » entre Mavic et Petzl

Une rencontre majeure

  • En 2022, OSV lançait la 3e édition du hackathon Digital x Outdoor à Archamps. En bref, 10 projets en compétition, 250 participants pour relever le défi et 24h pour produire la meilleure solution. Parmi les équipes multidisciplinaires qui se sont démarquées, il y a le projet d’application My Garage porté par Mavic et Petzl. Cette application vise à aider les pratiquants sportifs multi-activités à prendre soin de tout leur matériel pour qu’il dure dans le temps et favoriser le prêt d’objets ou de matériel sportif entre l’utilisateur et ses personnes de confiance, plutôt que d’acheter. Dans leur équipe, une rencontre avec un free-lance, Valère Lucquin, bien décidé à relever le défi, va faire basculer le projet. En effet, l’aventure entrepreneuriale de 24h se transforme en sujet d’entreprise après le hackathon.

L’enjeu pour les marques

  • L’enjeu pour les marques est multiple. 1/ Favoriser une solution d’économie circulaire (location plutôt qu’achat) 2/ Allonger la durée de vie de leurs produits. 3/ Approvisionner plus rapidement et plus précisément leurs utilisateurs en pièces détachées. 4/ Mieux connaître les casses récurrentes. 5/ Adapter des tutos et de la documentation pour réparer. 6/ et créer un lien direct avec l’utilisateur sans besoin d’intermédiaire (ex. distributeurs), seulement l’application. Cette stratégie de digitalisation promet de nombreux bénéfices pour les marques et les consommateurs.

Aujourd’hui, une dizaine de marques sont intéressées pour on-boarder sur l’application et proposer ce nouveau service à leurs clients. A suivre… Si vous êtes intéressés pour en savoir davantage, n’hésitez pas à contacter Valère.

Taskforce « Relocalisation »

  • Face à la crise de la Covid-19 et le fort risque de manque d’approvisionnement (matières, composants etc.) quelques marques de l’outdoor ont décidé de réfléchir ensemble à des solutions pour réduire le sourcing voire le mono-sourcing en Asie. Quelques pistes ont été étudiées dans ce groupe de travail rassemblant TSL Outdoor, Cairn Sport, Blue Ice, Gtech-Guidetti, Tweener et Decathlon. Par exemple le Plan Reloc de la Région AURA, et le projet Osmose lancé en coordination entre Thésame et la CCI Grand Annecy. Ce dernier projet, vise à aider les fournisseurs de la Vallée de l’Arve, spécialisés en décolletage, à se diversifier dans d’autres secteurs que l’automobile (et oui on passe du thermique à l’électrique!). Blue Ice a commencé à travailler comme tête de grappe en concert avec Thésame pour identifier des fournisseurs prêts à collaborer ensemble. Le but est de relocaliser le savoir faire de certains composants du piolet. Un projet d’innovation ambitieux avec une vision long terme et une approche test and learn pour réapprendre à faire de manière locale, et surtout plus durable et plus collaborative. Dans ce groupe de travail pro-actif, on retrouve aussi Guidetti. Cette entreprise grenobloise construit actuellement une nouvelle usine pour recycler 200.000 bâtons de randonnées et de ski par an. N’ayant pas influencé directement dans ce dernier projet, le cluster OSV a tout de même joué un rôle d’entremetteur pour créer ce collectif. Et comme le souligne Yannick Vignot de Blue Ice : « …c’est l’avantage des petits groupes de travail, et surtout je parle notamment de notre groupe récent, où je trouve qu’il y a une bonne dynamique, tout le monde est à peu près sur la même longueur d’onde, dans le sens du partage… ».

Des synergies à l’échelle de l’Europe

Projet pilote PEFCR* hard goods avec la FESI

  • En 2023, un petit collectif de travail entre Petzl, Rossignol, Salomon, Décathlon et quelques autres marques a émergé chez OSV. L’objectif étant de développer une base de données commune pour calculer l’analyse de cycle de vie (ACV) des produits hard goods. D’abord, OSV a invité l’Empreinte et 2BPolicy pour partager leurs expertises sur l’affichage environnemental. Suite à cette première réunion, et au fur et à mesure des rendez-vous entre ces deux acteurs et les marques, pour comprendre leur besoin, budget, fonctionnement… L’idée est venue de faire grandir le projet au niveau de l’Europe. « Le projet s’est monté de manière très organique » précise Baptiste de 2Bpolicy.
  • En parallèle, en mai 2023, la FESI a organisé un rendez-vous chez Élan en Slovénie pour définir des axes de travail prioritaires pour ses adhérents. Parmi ces axes : le projet PEFCR hard goods. C’est ainsi que la FESI a pris un rôle de tiers-neutre et d’intermédiaire de confiance. Afin de rassembler les acteurs de l’outdoor concernées et spécifiquement, ceux du secteur du ski. L’objectif étant d’obtenir plus de 50% du marché du ski, élément clé pour réellement porter une voix à la Commission Européenne.
  • Aujourd’hui, le groupe se compose d’une dizaine de marques. Celles-ci devraient embarquer pour 1 an de projet collectif dans le but de co-créer une méthodologie PEFCR sur les skis. La validation de leur participation au projet aura lieu au mois de septembre. D’ici là, quel est le premier challenge de ce groupe de travail ? C’est de trouver un accord sur le cadre de collaboration (partage des résultats, objectifs, règles de gouvernance etc.). La suite après la prochaine rencontre chez Atomic en Autriche qui rassemblera toutes ces marques pour lancer ce challenge collectif…

Et demain quels sont les projets collectifs de la filière outdoor ?

Des ateliers pour se connecter

Le 12 octobre prochain, lors d’OSV Explore la Performance Durable, on parlera de la Trajectoire CO2 avec Louis Douls de Décathlon. Des sujets qui ne peuvent être traités qu’en collectif pour avoir un réel impact à hauteur de la filière Outdoor. Voici le lien pour s’inscrire à la journée et aux ateliers.

Un groupe d’échange pour partager et passer à l’action

La connaissance n’émet pas de CO2 mais produit beaucoup de valeurs pour nos adhérents ! Pourquoi un groupe d’échange ouvert à tous ? D’abord, pour échanger avec des pairs (Responsable RSE, Ingénieur produit, Responsable innovation, Directeur opération & sourcing…) autour des 7 piliers de l’économie circulaire. Aussi, pour partager des bonnes pratiques et explorer le champ des possibles autour de la transition écologique. Enfin, pour progresser collectivement sur ces sujets communs à impact positif pour la filière outdoor. Alors que diriez-vous d’un groupe d’échange ? Si vous voulez êtes intéressés, répondez à ce sondage !

Si vous voulez en savoir plus sur d’autres projets collectifs ambitieux, où compétition et coopération se sont entremêlées pour innover, cliquez ici  👈

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*PEFCR : Product Environnemental Footprint Category Rule