Le 1er avril 2026, à Paris dans l’écrinChangeNOW 2026, Outdoor Sports Valley a rassemblé acteurs économiques, politiques et associatifs autour de solutions concrètes pour accélérer la transition écologique et sociétale. À cette occasion, nous avons porté la voix de la filière outdoor à travers plusieurs prises de parole majeures. Table ronde dédiée et retour d’expérience terrain : autant de moments clés pour affirmer une conviction forte : l’outdoor constitue aujourd’hui un véritable laboratoire industriel de la transition.

Une filière stratégique, ancrée dans le réel

Si l’outdoor s’impose naturellement dans un événement comme ChangeNOW, c’est parce qu’il se situe à la croisée de nombreux enjeux. À la fois industrielle, territoriale et écologique, notre filière est directement confrontée aux effets du changement climatique, que ce soit sur ses terrains de pratique ou sur ses chaînes d’approvisionnement.

Avec plus de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires et plus de 10 000 emplois; dont une majorité concentrée en Haute-Savoie, l’outdoor représente un poids économique significatif. Mais au-delà des chiffres, c’est une culture qui fait sa singularité : celle d’acteurs profondément engagés, pour qui la préservation de l’environnement n’est pas une option mais une nécessité.

Dans ce contexte, l’innovation prend une dimension particulière. Elle ne se limite pas à la performance produit, mais devient un levier d’action pour transformer les modèles industriels, expérimenter de nouvelles pratiques et proposer des solutions concrètes, directement testées sur le terrain.

Une transition plurielle, portée par les entreprises

La table ronde animée par OSV a illustré cette dynamique en réunissant plusieurs entreprises emblématiques du secteur. Toutes ont mis en évidence une transition multidimensionnelle à la fois environnementale, sociale, industrielle et sanitaire. Céline Brunel, Directrice OSV, a questionné Richard Cousin, Chief Sustainability Officer chez Petzl, Claudia Galeana, co-founder Ker Sun et Nathan Douillard, co-ceo Artefact, autour de ces transformations et enjeux.

Faire de la circularité un standard industriel

La question de la circularité, d’abord, s’impose comme un axe structurant. Transformer les déchets en ressources, organiser des flux de matières plus vertueux, repenser la fin de vie des produits : autant de leviers qui permettent de créer de la valeur tout en réduisant l’impact environnemental.

Réintégrer l’humain : santé, protection, accessibilité

Autre enjeu clé, la place de l’humain dans la transition. Santé, protection et accessibilité deviennent des priorités, notamment pour permettre à chacun de pratiquer en toute sécurité. L’innovation, notamment textile, contribue ici à rendre l’outdoor plus inclusif, en intégrant les besoins des publics les plus vulnérables.

Sur le plan industriel, les défis sont tout aussi importants. Produire des équipements à la fois performants, durables, réparables et compétitifs implique de repenser en profondeur les outils de production. La maîtrise des matériaux, la relocalisation partielle et la sécurisation des approvisionnements apparaissent comme des enjeux stratégiques.

Enfin, la question de la démocratisation du durable s’impose comme un fil conducteur. Rendre l’impact lisible, lutter contre le greenwashing, proposer des solutions accessibles : autant de conditions nécessaires pour éviter que la transition ne reste réservée à une minorité.

Ce qui distingue la filière outdoor, c’est sa capacité à expérimenter rapidement et en conditions réelles. Les cycles d’innovation y sont courts, les tests se font directement sur le terrain, et les itérations sont constantes. Cette proximité avec l’usage permet d’identifier rapidement ce qui fonctionne ou non, puis d’industrialiser les solutions pertinentes. La transition ne repose donc pas uniquement sur des idées, mais sur une capacité concrète à structurer des chaînes de valeur, organiser les flux et produire à grande échelle.

Des engagements concrets, déjà à l’œuvre

Au-delà des intentions, les entreprises de la filière déploient déjà des solutions opérationnelles.

Chez Petzl, l’innovation passe par une transformation en profondeur des processus industriels. L’entreprise s’appuie sur un réseau de production structuré — avec plusieurs usines en Savoie — et défend un modèle fondé sur la robustesse des produits, pensés pour durer dans le temps.

Un exemple emblématique concerne la revalorisation de l’aluminium. La matière est collectée, triée, recyclée puis réintégrée dans de nouveaux équipements. Ce cycle — de la collecte à la réinjection — permet de favoriser des circuits courts, de soutenir l’industrie locale et de réduire la dépendance aux matières premières vierges.

De son côté, Artefact explore de nouvelles voies autour de l’économie circulaire. Avec le lancement de son Upcycling Studio, l’entreprise accompagne les marques dans la transformation de leurs produits en fin de vie. Un projet mené avec Patagonia a notamment permis de revaloriser des waders non réparables en nouveaux produits, créant ainsi une seconde vie commercialisable. À ce jour, plus de 10 000 kg d’équipements outdoor ont ainsi été sauvés.

Enfin, Ker Sun illustre une autre dimension de la transition : celle de la santé et de la prévention. Née d’une histoire personnelle portée par Claudia Galeana, la marque développe des vêtements anti-UV alliant efficacité, esthétique et accessibilité. L’enjeu n’est pas seulement d’innover, mais de permettre une adoption massive : car l’impact réel ne se mesure pas au produit, mais à son usage à grande échelle.

Le sport comme accélérateur d’engagement

En parallèle de la table ronde, Xavier le Guen, président d’OSV, a rappelé le rôle particulier de la filière outdoor dans la transformation sociétale. À l’interface du sport, de l’industrie et des territoires, elle démontre qu’il est possible de concilier performance économique et impact positif.

« We want to invite more people to connect with the outdoor responsibly, because we’re convinced that coçnnecting with the outdoor make you a better person »

Ce positionnement implique un leadership collectif, capable de fédérer les acteurs et d’aligner les stratégies avec les enjeux environnementaux et sociaux. Une responsabilité d’autant plus forte que l’outdoor est directement dépendant de la qualité des écosystèmes dans lesquels il évolue.

Une transition concrète et reproductible

Enfin, le retour d’expérience partagé d’Ordinary Project dans le cadre de l’Athlete Academy a souligné l’importance de structurer les démarches engagées. Capitaliser sur les expérimentations, formaliser les méthodes, diffuser les bonnes pratiques : autant d’étapes nécessaires pour amplifier l’impact à l’échelle de toute une filière.

Une filière pilote pour demain

À ChangeNOW, l’outdoor a démontré que la transition se construit avant tout dans l’action. Réparer, recycler, produire autrement, informer : ces choix industriels concrets dessinent les contours d’un modèle plus durable. En affirmant cette dynamique collective, Outdoor Sports Valley positionne la filière outdoor comme un acteur clé de la transformation. Un laboratoire à ciel ouvert, capable non seulement d’innover, mais aussi d’inspirer l’ensemble du tissu industriel.

INNOVER AUTREMENT : UNE FILIÈRE QUI ÉLARGIT SON CHAMP D’ACTION

Au-delà des prises de parole à ChangeNOW, la filière outdoor structure déjà des démarches concrètes qui dépassent la seule innovation produit. Sur le volet impact environnemental et analyse cycle de vie, Outdoor Sports Valley accompagne les entreprises du secteur dans la mesure et la réduction de leur empreinte, notamment via des travaux dédiés à l’ACV du sport d’hiver et des équipements outdoor.

Au-delà de ses prouesses lors des grands événements sportifs internationaux comme Milan Cortina 2026, la filière outdoor affirme surtout sa capacité à se projeter dans le futur et à structurer des dynamiques industrielles durables.

À l’horizon des Jeux d’hiver 2030 dans les Alpes françaises, elle se positionne comme un acteur clé de transformation, à la croisée de l’innovation, de l’industrie et des territoires.

Enfin, la filière s’inscrit aussi dans le débat public et territorial, en proposant des mesures concrètes pour accélérer la transition à l’échelle locale, notamment à travers des propositions destinées aux élections municipales 2026.