Municipales 2026 – « L’Outdoor : une filière stratégique pour l’avenir des territoires »

Les élections municipales de 2026 engageront l’avenir économique, social et environnemental de nos territoires.

Dans un contexte de contraintes budgétaires, de transition écologique et de recherche d’attractivité, les municipalités doivent identifier des leviers concrets de développement.

La filière Outdoor constitue l’un de ces leviers stratégiques.

Avec plus de 7 milliards de chiffre d’affaires et plus de 12 000 emplois en France, dont 80% concentrés en région Auvergne Rhône Alpes, l’Outdoor est une filière industrielle à part entière.

Ancrée dans les territoires, créatrice d’emplois qualifiés et non délocalisables, innovante et engagée, la filière Outdoor apporte des réponses concrètes aux enjeux de souveraineté économique, de santé publique et d’adaptation au changement climatique, bien au-delà des seules politiques sportives ou touristiques.

À l’occasion des élections municipales de 2026, Outdoor Sports Valley invite les candidates et candidats à prendre un engagement clair en faveur de la filière Outdoor, levier stratégique d’attractivité, d’emploi et de transition écologique.

Le Pacte Outdoor 2026 : cinq engagements pour une politique territoriale ambitieuse

Pour structurer cette ambition, OSV propose le Pacte Outdoor 2026, articulé autour de cinq propositions concrètes pour intégrer pleinement la filière Outdoor dans les stratégies de développement territorial.

1. Faire de l’Outdoor un moteur d’innovation industrielle territoriale

L’innovation est un levier majeur de compétitivité internationale et de souveraineté industrielle.

Dans la fillière Outdoor, elle repose sur des cycles courts de prototypage, des tests en conditions réelles et des itérations. La proximité entre conception, production et terrains de pratique est un avantage compétitif décisif, qui ancre durablement la valeur sur le territoire.

OSV en action : OSV aux côtés de son partenaire le Grand Annecy, anime l’Annecy Base Camp, un lieu disponible pour toutes les entreprises de la filière désirant développer et tester des prototypes.

Mesure : Soutenir et accompagner le développement de plateformes mutualisées de prototypage et de tests, et encourager les coopérations durables entre entreprises, chercheurs et enseignement supérieur.

2. Concilier développement des pratiques et préservation des territoires

La diversification des pratiques outdoor et l’évolution des usages nécessitent une gouvernance territoriale structurée et anticipatrice.

L’enjeu est double : permettre le développement économique et sportif tout en garantissant la protection des espaces naturels et la gestion équilibrée des flux.

Les collectivités ont un rôle central à jouer dans l’organisation de ce dialogue.

OSV en action : Le pôle Transition d’OSV aborde ce double enjeu quotidiennement avec les acteurs de la filière et les accompagne dans leur stratégie d’entreprise.

Mesure : Mettre en place des instances de dialogue régulières associant élus, entreprises de la filière Outdoor, et acteurs territoriaux, afin de structurer une gouvernance partagée et anticiper les nouveaux usages.

3. Former et attirer les talents de l’Outdoor

Comme de nombreux secteurs industriels, la filière Outdoor fait face à des tensions de recrutement. Ils constituent aujourd’hui un frein majeur pour cette filière en pleine croissance.

OSV en action : OSV Academy, propose des programmes de formations innovants et adaptés aux besoins de la filière, afin de faciliter l’accueil des talents internationaux grâce à des dispositifs adaptés.

Mesure n°1 : Développer des formations directement alignées sur les besoins du secteur en mobilisant les acteurs locaux de la formation : CFA, lycées professionnels et universités.

Mesure n°2 : Renforcer l’attractivité des territoires en facilitant l’accueil des talents internationaux grâce à des dispositifs adaptés : écoles internationales pour les enfants, dispositifs d’accompagnement à la relocalisation des familles, et sécurisation des parcours d’installation.

4. Faire de l’économie circulaire un levier d’emplois locaux

Réparation, reconditionnement, seconde main et location constituent des gisements d’emplois locaux non délocalisables et source d’innovation durable.

La filière Outdoor peut devenir un laboratoire territorial de l’économie circulaire.

OSV en action : Plusieurs projets d’innovation durable sont en cours et notamment un Projet de structuration de la filière réparation de chaussures techniques.

Mesure : Soutenir les ateliers de réparation et les structures de l’économie sociale et solidaire via la mise à disposition de locaux adaptés et l’intégration de ces activités dans les politiques déchets et économie circulaire.

5. Garantir l’accès à la nature pour tous

Faciliter l’accès à la nature et éduquer aux environnements comme la montagne ou l’océan pour les populations n’ayant pas un accès immédiat constitue un enjeu majeur d’égalité, de santé publique et de cohésion sociale.

L’Outdoor ne doit pas être réservé à ceux qui y ont un accès immédiat.

OSV en action : Des visites des entreprises outdoor et de l’Annecy Base Camp sont organisées chaque année mais nous pourrions aller plus loin et compléter ces journées avec une nuit en refuge ou des randonnées, co-organisées avec nos marques adhérentes.

Mesure : Encourager le retour des “classes vertes” dans les programmes scolaires et renforcer les partenariats entre établissements éducatifs et acteurs de l’Outdoor.

Dans les prochaines semaines, OSV engagera une séquence d’échanges avec les équipes municipales des territoires de montagne afin d’identifier les priorités locales, d’intégrer ces propositions dans les feuilles de route 2026 – 2032 et de préparer les décisions structurantes à l’horizon Alpes 2030.

« Les territoires de montagne disposent d’un atout stratégique : une filière industrielle Outdoor innovante, créatrice d’emplois et engagée dans la transition. Les municipales 2026 doivent permettre d’ancrer durablement cette dynamique dans les politiques locales et de préparer dès aujourd’hui les équilibres territoriaux à l’horizon 2030. » Céline Brunel, directrice OSV

Outdoor Sports Valley, cluster accélérateur de la filière outdoor depuis 10 ans partage 5 propositions à l’intention des candidats aux Municipales 2026 afin d’intégrer dans leurs mandats des actions concrètes pour une politique territoriale économique et industrielle en faveur de la filière outdoor. Celles-ci ayants pour objectifs de maintenir l’attractivité de nos territoires grâce aux emplois et compétences, à la production locale et le rayonnement international.